今天在忠孝東路延吉街上，發現一家好店。賣的是健康果沙，號稱不加糖、不加水。他叫 TasteBuds！
本來我就是個懶鬼，也不喜歡處理水果，最常吃的水果就是蘋果跟橘子...因為他不用動刀。
有事外出，無意間發現了這家裝潢別緻的飲料店，本就想喝杯涼快的飲料，心想也順便補一下纖維好了。
走進店裡，看到一個帥氣的員工（辣妹更好...），聽他介紹了一下，對產品的瞭解以及熱情，感覺起來店應該是他的。但他不承認。
反正沒差，服務業很常來這招，怕被殺價。看了一下價格。ㄎ，每個都破90，感覺好像來到Startxxx咖啡店。
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在前幾個月，特地與山野釣遊 雜誌合作的封面露出，最近再度被台灣知名公關公司內部人員研究，如何在無預算的狀況下上稿。
很多想要品牌想要上封面，因為預算關係不夠而放棄，其實
我覺得預算，真的不是最大的問題，而是你能給予平台哪種支持。
品牌力？知名度？ 或 你單純利用人際關係脅迫 哈，
不管如何，回到出發點，應該以品牌共營的觀點出發
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撰文者 克里斯 27/Feb/2009
兩年前，內心就一直很想將戶外愛好者必定去的盛會 ISPO秀的訊息帶回
來，但都因為時間空不出來作罷 (懶惰+藉口因素佔主要原因)。每每看到
我們家小編都很努力的PO文，我想以往的藉口實在也是沒有拿出來塘塞
的機會。請各位就以輕鬆的心情，欣賞小品的角度，收看我這篇 法國Eider
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自去年十月最後一篇對早餐店老闆娘的話後，好像就沒有來自己的部落格看看。
實在可悲可惜～因為那家早餐店的工作流程似乎沒有改進，我也只是自己在那邊抒發而已。
而自己的部落格，也因為工作忙加上懶，所以也鮮少照顧。
倒是因為最近再規劃年度計畫時，透過調查發現部落格行銷的重要性，重要性以及預算比重已經超過自己的想像。
這時候才回過頭來，發現自己的部落格好像已經發霉了..
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快遲到的上班族：老闆娘 我要一個漢堡蛋，蛋黃不要熟、不加洋蔥、不用保利龍盒直接用塑膠袋裝。
老闆娘：等一下歐！
快遲到的上班族：等，等個屁！（心裡OS）
老闆娘緩慢的拿出漢堡包要烤，而且他的烤麵包機是日式料理烤秋刀魚的那種，代表要自己翻面！（老闆是從日式料理店退休的嗎？）
心裡OS：應該要先把肉快放下去吧，起碼要香煎個5分鐘，熟透了又殺菌，我可沒說要七分熟。
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於九月底執行秘密的專案計畫到現在
急迫、焦躁、協調，搞的我不成人形
反倒是一句"事緩則圓"點醒了我石頭腦袋，讓我退一步向前看，反倒是看到了許多的不足、缺失。
也才能待心情平撫後，把不足的補齊、修正。
感謝那位告訴我 事緩則圓的長者，感謝你。
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到底行不行，我想...要行，很難！
在很多公司 行銷部門，無法真正的發揮找出市場inside的功能。充其量也只能成為老闆手頭上的搞面子部門，這次快速決定飛去國外搶品牌，名副其實的把公司、老闆面子作足了。未來規劃？也只是"搞面子"的一種手段，會不會執行，端看老闆心情，畢竟大家都認為行銷部門出來的案子，不是花錢就是天方夜譚。
本土企業的行銷部門，除非進行品牌經營，同時做到出口貿易，行銷的真正功能才較為完整展現。
而進行貿易代理的到底能不能做行銷？絕對能，但考量的是有沒有能力，有沒有計畫，有沒有將業務、執行考量進整體的規劃。多數公司只是憑藉著景氣上揚帶來的獲利，進行行銷投資，殊不知，行銷投資絕對需要與業務規劃做完整的配合，規劃人必須要有完整的執行能力，以避免發生"知易行難"的遺憾。
台灣到底行不行做行銷？絕對可以，台灣身為海島型經濟，貿易絕對是未來最大發展，也因為台灣人的海島貿易經濟，讓多數的台灣人具備一定的國際觀，懂得將國外各式各樣的產品代理進台灣市場。也因為國外產品的資訊容易取得，常造成一窩峰式的狂熱。台灣的市場規模不大，也相對的讓國外原廠較不重視區隔，而身為大陸市場的前哨站，也讓代理品牌的行為較其他市場容易。這些原因，也讓市場規模不大的台灣，造成詭異的市場擁擠效應。產品的品質，與有效的投資，成為成功的先決條件。
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再過四十二分鐘，就是自我從4/14接到專賣店開幕專案的第52天。也是裝潢進度告一段落的最後一天。
晚上七點半，在現場看到EiDER的大扛棒掛上，爭執多次的烤漆板強面，我的嘴角有點上揚。這個上揚，代表著專案快結束了，代表可以輕鬆點（不可能，因為兩天前我有接了新的專案...），但更多的心情是代表著一種驕傲。一種克服外難的驕傲。
也許下次跟業界前輩碰面，或是跟去其他公司面試時，我必須將這次的專案，以Team Effort 做一個總結，做一個這個故事的完結。
但我內心其實是澎湃的，澎湃的是，我要在這邊大聲說，這家店是我搞出來的，哈！
從內部意見整合、廠商溝通協調、內外裝潢方向設定等，都是我頭入200%搞出的產物。這家店，雖然不是我的，但我把他當成我的小孩一樣細心呵護。希望接下來的店內管理者，可別跌了我的股。
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好久沒有上來寫東西（雖然自己很懶本來就很少上來寫文章）！
但最近感觸很多，自四月中接到新的專案，如火如荼的在五月底完成專賣店專案（好歹總統大選到就職典禮的準備期間，也沒那麼緊）。五月初發現自己的肩膀開始有報銷之虞，加上兩天的小感冒。我動用了我的年假，原本是想要存到專案結束，來個小連假。但我竟然把他用在看醫生，懊惱阿～～
兩年以前的我，每次接到新專案，內心總是緊張大於一切，但總是欣喜的！
雖然現在仍然有欣喜的感覺，但總感覺沒有以前的新鮮味兒！現在會因為自己的工作負擔量，開始有了擔心，擔心投入專案後，會被自己冷落的前專案跟自己搞出來的case！（yes,怪自己不找人補我助理的缺。）
到現在畢業後工作已經有三年的經驗，累積的專案經驗也不少，這期間總有困擾著我的幾個問題==>
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台啤在今天拿下SBL 08年球季的總冠軍，去年他們也是。
從鄭志龍+阿三哥的中華職藍時代開始，看球到現在，中間職藍協會稱不下去的時候，心中不免有些遺憾。畢竟我們都是打籃球長大的。足球也只有世界盃的時候瘋一下，也不會特地跑去踢。棒球好一點，因為現在有個王建民！
必須先聲明，我不是裕隆（以前我是宏國的），但也不是台啤的球隊。不過，台啤取得總冠軍過程，是真的有讓我回到以前宏國對抗死對頭裕隆的感動。台啤球隊並不是一支球星隊伍。現在最夯的野獸，在以前曾經因為體重問題，離開籃球一陣子，我只能說他靠的真的是自己的堅持才會到球場的。
為何我說，要是我是商週的編輯，我就做台啤的專題？說真的，我覺得台啤隊這兩年取得總冠軍的過程，是真的應該做一個報導，深入分析。而商週如果用這個為主題，那剛好可以吸引年輕族群，更加拓展未來的潛在目標群。
要是我，if I were，我會深入報導以下方向：
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"每一個人都有義務去維護人類的尊嚴，我相向強者特別要學習聆聽弱著無聲的吶喊。沒有憐憫心的強者，不外忽視個庸俗匹夫！"
這段話來自去年底商週雜誌的客座總編輯-李嘉誠，的一席肺腑之言。超過五十年的經商經驗，引導出這句看似簡單的真知灼見。看在眼裡，心中倒是感觸良多。記得之前商週同樣有偏主題在探討員工，將員工分為幾類，其中兩類各為 忠誠的孥狗與驕傲自我的孤郎。前者忠誠的聽從公司各種命令，不去理解命令的真實含意，只管做，卻造成公司執行上的錯誤。失敗了，反過頭責怪上司的不智。造成公司的損失。
而狼呢，說真的也沒好到哪裡，執行力強，對於公司所下的命令絕對會先經過自己意見的審核。如果不是自己所認同，對於命令則進行向上挑戰。讓上司無法進行已經擬定好的策略，雖說，如果策略真的有錯，可以避免無謂的成本錯置。但向上挑戰卻也造成了彼此的嫌隙。讓日後的彼此信任產生不好的影響。更別說彼此同等的同事。因為狼是孤獨的，所以在許多專案的執行上，常發生沒有伙伴力挺的問題發生。
李先生，可以說是亞洲華商的驕傲。他的一席話，我念了再念，不免逐漸發現自己的無知與自大。
一個企業內部真正的強者，同要要帶領內部的弱勢族群向上發展，才可說是真正的強者。一個能力強的職員，如果無法謹慎審視自己的處事與彼此同事間的工作協調，將會因為溝通上的問題，讓企業產生損失，而自己也會對於組織產生不認同，最後也走上離職一途，最不好的是心裡還在抱怨者 不受重用，與自是組織救星的愚知。
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today, I just go looking for shops in Taipei city with Bailo's GM. when we take about the China market. She told me she has a company in Tiangian. For the demand, they hire a manager for handle the business and sourcing work in China.
如果以後必須做亞洲國際人才（意旨必須將大陸、香港、台灣、韓國、日本當作新經濟共容圈，奔波忙碌到處忙）總是得先瞭解行情。
隨口問了當地請人的費用，結果卻著實嚇了我一跳。在天津，一位Customer Services 人員（可說英文...in Taiwan, everybody says english），可以拿到大約八百元美金的月薪（未含稅）！！大約新台幣兩萬四千元，人員大約為大學畢業。而台灣的應屆畢業生，以九十六年的統計，可能都還沒有這個高。
三年前的大學應屆可領取的薪水為27000新台幣（我幫畢業也是這個價格），當時在大陸沿岸可拿到的月薪，約為400美金，是現在的一半。三年後的今天，台灣應屆大學生正往後退，對岸大學生卻向前走。
也許大家應該思考一下，未來的妳或你，也許得做好準備為大陸人工作。未來也許你不行長時間待在台灣辦公，也許你必須長時間到處奔波，且不是台灣的企業賣命。好好準備吧，因為我們只有成為國際人才，才有真正的價值。
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